制定战略议程始终是一项充满挑战的挑战。仅仅是抽出时间专注于长远发展，并将自己从运营一家高效技术组织的日常挑战中解放出来，就需要周密的计划和严谨的纪律。
此外，处理来自组织内部和外部的大量“噪音”，并将其整合成一个连贯的战略，以平衡大胆的目标和高成功概率，从来都不是一件容易的事。
在制定未来几个月的战略议程时，请考虑确保解决以下主题：
天赋
人才这个话题可能已经萦绕在你 按行业划分的特定数据库 的脑海中。如今，寻找和留住人才面临着前所未有的挑战，尤其是在科技等热门领域。虽然将人才纳入战略规划显而易见，但存在着目标不明确的风险。将“应对科技人才挑战”作为战略重点，却只是一些关于吸引和留住员工的陈词滥调，这并非战略，只是一厢情愿的想法。
尝试明确吸引人才和留住现有人才的举措，并寻找一些非传统的、可操作的方案，而不仅仅是与人力资源部门进行一些沟通。例如，您可以考虑聘用内部有意加入IT行业的人才来填补IT职位，或者与当地大学或职业学校合作启动或扩展实习项目。每个人都在争夺同样的稀缺资源，因此，要开始为人才招聘奠定长期基础。
人才保留应该成为您战略
议程中的一个独立议题，并且比外部市场 它如何帮助促进新的学习模式？ 的变幻莫测更具掌控力。请思考如何识别优秀员工，以及如何确定哪些员工面临离职风险。
想想你可以推出哪些战略举措来留住这些人才。再次强调，不要害怕打破常规。大幅加薪和奖金或许不太可能实现。不过，灵活的工作时间安排、允许员工探索“个人项目”或担任新的领导职务，都是成本低、效益显著的方案。
数字化转型
转型多年来一直是一个热门话题，但在执行计划时，转型也有可能带来战略目标不明确和定义不清的风险，最终导致混乱而不是明确的方向。
运用你的商业战略来清晰地阐述你所说的“转型”。你的技术团队是要引领创造新的收入来源、服务新客户和新市场，还是要开发新的资 选择加入列表 产或商业模式？还是你会更强调“数字化”而非转型，并专注于利用创新技术来优化现有业务？
如果您尚未与同事或领导层进行过此类讨论，您可以利用战略规划来探究组织转型的意愿。如果仅仅提及以技术为主导的新业务探索就引起同事的恐慌，您很快就会意识到，他们对“数字化转型”的定义可能相当狭隘。
同样，如果您认为数字化转型完全与技术有关，而您的同行期望您带头探索新的市场机会，那么最好在战略规划期间发现这种脱节，而不是在执行计划的中途。