在说服性管理中，有一个重要方面与组织相关，但也与员工和管理者之间的关系有关。后者并不是要强加他的决定或制定他的法律：相反， 电话号码收集 他想要说服他的团队。这需要良好的沟通和真诚的论证。有说服力的经理不愿意当一个小老板，而更愿意当一个领导者，激励员工。信任是授权管理的核心。在这种情况下，由于经理消失了，人性化程度就降低了。他让员工发挥主导作用。设定目标后，他给予他们很大的操作空间。这种管理方式让每个人都拥有真正的自由。我们欢迎这些举措，但支持作用却不那么明显。
指令管理
这就是垂直管理，以组织为中心，而不是以人为中心。在这种情况下，层次结构显而易见。经理做出决定并将其强加给团队，而不给出任何解释。如何为第四季度季节性营销做好电子邮件营销准备 然后，他实施了严格的控制，使合作者几乎没有自主权。当监控过度时，很容易陷入微观管理的局面，这对员工和公司都是有害的。然而，偶尔也可以使用指令性管理，特别是在需要处理紧急情况时。
情境设定
每种管理风格在具体情况下有何特点？以下是管理销售人员的经理的一个例子。其中一人已经第三次未能实现月度目标。
指令经理会威胁他，如果下个月他不能实现目标，比利时商业指南 就会受到惩罚，并加强对他的控制。在压力下，员工可能会实现下一个目标，但可能会失去动力并承受很大的压力。
通过参与式管理，经理将尝试了解失败的原因并与员工一起寻找解决方案来纠正这种情况。这种替代方案可以有效地让员工再次成为自己成功的参与者，但它只对具有足够自主权的人有效。
授权经理将决定给员工更多一点时间，让他们回到正轨。他会密切关注他的成绩，并准备在情况再次出现时为他提供支持。这种反应只能暂时起作用：经理必须在某个时候采取适当的行动。
对于有说服力的经理来说，他会倾向于向销售人员详细解释为什么实现他的目标至关重要。他会问他希望实施什么具体解决方案来实现这一目标。这种行为会让他承担责任，但仍然需要监控。