2020年改变了全球经济格局。不仅仅是疫情，我们还必须应对供应链中断、全球芯片短缺、政治不稳定和动荡，以及经济模式的全面转变。
说2020年是考验我们适应能力的一年，一点也不为过。无论好坏，没有一家企业能够毫发无损。那一年充满动荡，正如我的一位老朋友曾经说过的，动荡与机遇之间的区别在于我们对待变化的态度。
并非所有变化都是数字化加速
适应新技术并不是什么新鲜事，事实上，有时 电话营销数据 它非常微妙，以至于我们意识不到它的发生。我还记得以前，公司像发糖果一样发放U盘，每个人都随身带着U盘，但几年后，U盘就成了过去式。
我们不断采用新技术并不一定意味着我们在积极寻求改变。有时，企业选择拥抱技术进步是为了顺应潮流，避免落后。
问题在于，当这些公司迈出这一步时，它们已经不再具备竞争优势。追逐潮流的公司无法定义市场，他们只能勉强适应竞争对手和环境的压力。
思科前执行董事长约翰·钱伯斯
成为头条新闻，他说，如果公司不能找到 如果您的团队成员每月至少被允许在家办公一次 适应新技术的方法，至少 40% 的公司将在未来几十年内倒闭。
钱伯斯或许会被指责过于悲观和宿命，但他并没有错。根据Yelp的数据，仅在美国，因疫情而倒闭的企业中，就有 60% 是永久倒闭。
猜猜其中一个关键原因是什么？没错，就是无法快速适应去中心化的商业结构。那些已经制定了在家办公协议并拥有在线资源的公司比竞争对手表现更好。
但新冠疫情并非罪魁祸首
至少并非完全如此，它只是加速了不可避免的趋势。当我们被要求在家办公时，千禧一代和Z世代员工已经接受了这个想法。我们已经通过Zoom开会，而XaaS在计算、存储和交付方面也击败了其他解决方案。
数字化加速被定义为通过智能整合 选择加入列表 数字技术，以速度和适应性为重点，实现组织、行业或生态系统的文化、组织和运营变革。
为了迎接数字化加速，我们需要拥有“紧跟时代步伐”的态度，永不停歇，始终探索能够颠覆我们行业的新兴技术。所有这些都需要在一个坚实的实施战略框架内完成。
换句话说，这不是为了改变而改变，而是一个理性的决定，目的是保持竞争优势并适应不断变化的世界。