COVID-19 扰乱了世界各地的商业活动，高尔夫球场也不例外。对于某些人来说，高尔夫赛季已经被中断或推迟——谁知道接下来会发生什么。作为雇主，您最大的责任（和挑战）是在这场危机中管理员工。以下是制定行动计划、维护安全的工作环境以及为可能出现的任何情况做好准备的方法。

制定行动计划

遵守新的政府规定

冠状病毒每天都出现在新闻中。人们很容易想要忽略所有的消极因素，但作为雇主，你有责任随时了解最新情况，并考虑这些新现实将如何影韩国电报数据响你的高尔夫球场及其员工。您需要了解新政策如何影响您的业务，并且您需要及时了解政府为您的员工提供的最新支持。

预测所有可能的情况

COVID-19 期间的员工管理

我们已经进入了未知领域，新冠疫情已经持续数周，并且可能还会持续更长时间。这场疫情的广泛影响比我们许多人一生中所见过的任何事件都要大，我们无法知道它将如何改变我们的世界。试图预测将会发生什么可能是毫无希望的，但您必须为可能影响您运选择什么是逻辑思维？解释定义和框架营能力的各种决定做好准备。预计最坏的情况并准备在采取这些措施时制定计划。请记住，今天生效的规定在几天前似乎是不可想象的。为下一波疫情做好准备，以免为时已晚。

让每一位员工都参与其中由于您的团队中包括全职、兼职和季节性员工，因此在危机期间管理员工肯定没有一刀切的方法。能够支持每一位员工非常重要，无论他们在组织内的地位如何。如果您的高尔夫球场被迫暂时关闭，您不太可能失去您的高whatsapp 数据库印度尔夫专业人士或厨师，他们可以 继续远程工作 以计划即将到来的赛季并组织他们的库存。另一方面，如果没有高尔夫球手来打球，场地管理员和高尔夫球车服务员就无法完成工作。找到一种方法来支持每一位员工，无论他们在关闭期间是否能够工作。